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集团企业应收账款催收专题布置会召开
新蒲京棋牌官网整理发布 2021-02-26 22:40:15

    226日,新蒲京棋牌官网有限责任企业应收账款催收工作专题布置会在建工大厦1号楼2301会议室召开。集团企业副总经理陈礼松出席并讲话,财务总监汪启来参加。财务资产部总经理冯宽主持。

 

会议现场

    会议先容了应收账款清收工作方案,对2021年应收账款清收工作全面部署和安排。陈礼松充分肯定应收账款清收工作方案,认为方案内容全面、思路清晰、重点突出、措施有力,具有很强的针对性、引导性和操作性。他强调,各企业要加强学习集团企业应收账款清收工作方案,采用创新模式开展清收工作。

    就做好应收账款清收工作,陈礼松提出六点要求。一要充分认识应收账款清收工作的重要性、艰巨性,切实增强责任感、使命感、紧迫感。应收账款清收是企业高质量发展的必然要求,要加强应收账款清收,加快资金回笼,提高企业发展效益;应收账款清收是绿地大基建集团一项重要工作,列入大基建集团对集团企业的考核;应收账款清收是企业安全发展、提质增效的现实需要。各企业要提高应收账款清收工作的使命感、责任感和紧迫感。二要明确责任,狠抓落实,确保清收工作成效。要求各企业董事长担任应收账款清收工作专班组长,落实责任部门、责任人;及时建立工作专班,报送集团企业备案;制定清收工作实施方案,建立台账、编制详细计划;做好目标分解,挂图作战;及时督促检查,增强实行力。三要强化激励,有效提升清收工作积极性、主动性。及时研究出台激励办法,运用激励手段促进清收工作;强化业绩考核,通过绩效考核提升清收积极性;开展劳动竞赛,及时总结评比,表彰先进,树立典型,通过先进引领推进清收工作。四要完善制度,在常态化工作中加强清收工作。围绕工程款回收、货款回收、销售款回收等清收工作,及时发现问题,完善管理制度,堵住管理漏洞;针对清收工作中发现的问题和短板,完善相关制度,进一步规范和加强清收工作;在总结先进经验的基础上形成良好工作局面,使清收工作常态化。五要强化管理,进一步夯实基础管理工作。加强源头和过程管理,控制应收账款增量。提高项目承接质量,加强项目合法性审查,加强业主履约能力和支付能力评估;加强合同履约,加强工期管理,确保工程质量和服务水平;加强工程款申请,做到应收尽收;加强工程结算,加强和业主沟通,推行“321”结算模式,采取业主发函、集中协调、集中推进等策略,加快债权确认,提高结算效率。六要充分发挥信息化在清收工作中的作用。利用信息化建立应收账款台账,要及时、准确、如实填报数据;利用信息化提高组织协作能力,通过信息化互联互通,加快信息沟通,提高团队协作能力;利用信息化提高清收工作效率;利用信息化开展应收账款清收工作考核,倒逼各部门使用信息化平台,夯实应收账款数据。

会上,骆春燕先容集团企业应收账款清收工作方案;何一坚详细讲解应收账款清收的创新模式;与会人员就应收账款清收方案提问和讨论。

    各企业分管商务、运营、清欠工作领导,财务总监、财务负责人、资金中心负责人、财务经理,集团企业运营管理部、资金管理中心、财务资产部全体人员共155人参加会议。

(王芳)

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