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陆志斌到控股三分企业项目调研引导
新蒲京棋牌官网整理发布 2021-10-01 01:01:07

    930日,新蒲京棋牌官网有限责任企业董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌到新蒲京棋牌官网控股有限企业第三分企业大唐新希翼·臻园项目调研引导,控股企业副总经理江海华陪同。

 

项目调研现场

    陆志斌深入项目施工现场,详细了解项目当前施工进度、安全生产、质量管控以及国庆期间项目施工安排等情况,认真听取控股三分企业和项目部有关情况汇报。对下一步工作,他提出七点要求。一要抓好生产调度,创造更多产值。在确保工程款回收可控的前提下,抢抓四季度生产黄金期,合理安排各施工工序,构建科学高效的工作机制,调度好人、财、物、机等资源,加大力度推进项目建设,为实现全年目标任务做贡献。二要抓好质量管控,打造精品工程。要全面落实质量管控各项措施,提升施工技术,对每一道工序进行自检、复检、抽检,确保工程的整体质量,打造精品工程、放心工程。三要抓好安全生产,防范安全事故。严格落实企业季检、分企业月检、项目周检和安全员日检的层级安全检查,压实安全生产主体责任,保证各项安全措施落实落地,及时发现和消除安全隐患,确保企业安全平稳发展。四要抓好合同履约,树立良好形象。项目一线管理人员是企业决策部署实行落地的末梢,要强化责任担当,提升履约能力,倒排工期,以天保周,以周保整体工期,确保项目按质按期交付使用。五要抓好决策实行,推进管理变革。加大对集团企业规章制度的宣贯和实行力度,将《若干措施》等相关文件精神传达到项目一线,在落实集团企业“3+1”项目管理机制的基础上,实行围墙内”“围墙外项目管理模式,扎实推动企业高质量发展。六要抓好协调服务,助力项目建设。要强化两级总部服务意识,提高为项目服务的能力,围绕项目生产管理工作,及时了解并解决项目一线遇到的困难和提出的诉求,以项目为中心推动企业高质量发展。七要抓好人文关怀,关心员工成长。主动关心关爱一线员工,倾听员工诉求,提供更多机会和平台,激励员工勇当三将,争创先锋,打造来了就不想走的企业学问。

 

会议现场

    会上,陆志斌与参会人员还围绕围墙外”“围墙内项目管理模式进行深入探讨,并对有关人员提出的问题进行解答,对相关工作予以引导。

    控股三分企业领导班子成员陈小勇、计竑、李起明、刘钟杰,分企业部门负责人以及项目有关人员参加。

(李京洪)

 

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