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集团企业召开2016年一季度经济运行分析会
新蒲京棋牌官网整理发布 2016-04-26 14:20:05

    4月22日,集团企业一季度经济运行分析会在南宁召开。集团企业董事长、党委书记金宁运出席会议并作重要讲话,总经理、党委副书记邓绍超作一季度经济运行分析报告。自治区国有企业监事会主席黄进辉,集团企业领导陈礼松、曾庆生、侯立林、胡芳出席会议。会议由集团副总经理陈礼松主持。


    金董事长在讲话中指出,一季度集团企业经济的总体特征:一是稳中有进。营业收入保持稳定,一季度保持营收同比增长0.6%;利润大幅增长,同比增长49.3%;合同额大幅提升,同比增长31.8%。二是稳中有喜有忧。“喜”表现在五个方面:一季度总体运营平稳;产业结构进一步优化;集团所投资房地产市场销售形势不错;没有出现死亡安全事故;获得大公“AA+”评级,对下一步降低融资成本比较有利。“忧”也表现在五个方面:应收账款居高不下,工程结算和清收任务相当繁重;区外市场份额降幅较大;部分分企业、项目部管理不到位,隐患较多;部分项目承接质量不高,造成经济纠纷增多;“营改增”对建筑企业的管理要求更高、更严。金董事长强调了下一步15项工作重点:一是认真组织开展“两学一做”学习教育、党风廉政建设“两个责任”落实、党建、扶贫等工作;二是尽快出台三个负面清单,把好项目承接关,杜绝承接风险大的项目,提高经营质量;三是大力推进列入政府项目库的PPP项目承接;四是继续加大工程结算、工程款清收和应收账款清收力度,建立常态和长效机制;五是加强管理,加大监管力度,提高控制力、实行力和工作效率。进一步加强源头管理、过程管理和微观管理,管好、管活、管出效益;六是加强风险防控,做好事前、事中和事后的管理。事前要充分论证、严格把关;事中进行跟踪,发现问题及时纠正、及时纠偏、及时处理;事后要加强审计和专项核查。从今年开始,凡是出现的亏损的项目,都要进行审计和监事会专项核查,该追究责任的严肃追责;七是加强法务队伍建设。一企业、二企业、三企业、四企业、五企业、一安、二安、建机企业要设立总法律顾问,选聘有经验、有资质、熟悉本行业业务的人员担任,其他企业都要设法务部门;八是要清理“僵尸企业”和分企业。今后,施工安装企业再成立独立法人的企业,要报集团企业审批;成立分企业需经本企业的董事会、风险管理委员等审定,集团监事会参与、把关;九是继续抓好生产、质量安全管理;十是高度重视“营改增”工作,抓好过渡期间遗留问题的解决及正式实施后的企业管理;十一是严格实行“三重一大”决策制度,对搞个人说了算、少数人说了算的,坚决追究相关人员的责任;十二是加强信息化工作,提高管理的规范化、标准化及透明度;十三是着力解决“为官不为”的问题。各级领导一定要勇于担当,抓好本职工作。从下个月开始,集团企业将进行领导人员年度考核,对“能力不足而不能为、动力不足而不想为、担当不足而不敢为”的,要坚决进行调整;十四是要加强作风建设。越是经济形势不好的时候,各级领导越要为生产一线服务,为基层排忧解难;十五是做好监事会工作。集团各企业重要会议和活动,监事会都要参加并报告。监事会要在监督中服务、在服务中监督,同时也要注意不能代位、越位,确保企业持续健康发展。


    邓总经理在报告中总结了一季度经济运行情况:面对经济下行压力,仍保持了营业收入、利润总额等主要生产经营指标的平稳增长,完成营业收入同比增长0.6%,完成年度目标的19.4%;实现利润同比增长49.3%,完成年度目标的22.2%;新签合同额同比增长31.8%,大项目承接能力明显增强,盈利能力持续提升,“两集中、两加强”稳健推进,安全生产管理持续向好。针对经济运行中存在的困难和问题,邓总经理强调,要按照“安全发展年”主题定位和工作总要求,着力抓好十二项重点工作:一是树立担当精神和作为意识,抢抓机遇开拓市场;二是扎实抓生产管理,抢进度,出产值;三是狠抓安全生产工作,严防安全事故发生;四是进一步加强财务和资金管理;五是主动适应宏观调控,做好房地产去库存化工作;六是积极推进延伸业板块业务,确保利润稳定增长;七是加大力度推进集中采购;八是积极推进集团层面重点项目的建设;九是加强培训,提升人才素质,解决人才瓶颈问题;十是加强法律事务和审计工作,加强风险管理;十一是扎实推进监事会工作;十二是继续推进“僵尸企业”清理和企业并购工作。


    集团企业领导曾庆生、侯立林、胡芳分别就分管工作提出了要求。集团总部相关部室、部分企业负责人汇报了一季度的相关工作。集团总经理助理、代三总师、总法律顾问及总部各部室负责人,集团各企业主要领导和财务总监等共71人参加会议。


(集团企业 漆大山/文 兰登梅/图)


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