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江西广新企业召开运营管理工作务虚会
新蒲京棋牌官网整理发布 2020-06-16 08:40:45

    6月13日,江西广新建筑产业有限企业在会议室召开企业运营管理工作务虚会,进一步把准发展方向,谋划企业今后一段时期工作重点。企业党支部书记、董事长、总经理黄平出席并讲话,副总经理丁立民、王少奇、黄旭参加,总顾问张建宇主持。

    在听取与会人员发言后,黄平指出,当前企业由建厂为中心转向生产经营为中心,会议召开正合其时。对下一步工作,他提出七点要求。一是加强学习,主动担当。多向兄弟单位学习,不断积累工厂管理经验,部门负责人要带头担起责任,形成合力,把基地倒班楼建设成为新余市装配式建筑的示范样板。二是统筹安排,管控风险。要成立专门工作组协调设计单位、PC工厂、施工单位和政府主管部门,在项目承接、设计、研发、生产、施工、安装等整个链条各个环节上做好统筹,有计划性和预见性地做好事前、事中、事后风险管控。三是开源节流,保质增效。要在保证安全和质量的前提下,做到开源节流,找到最佳平衡点,实现企业效益最大化。四是加快资质办理,舞好经营龙头。把工作重心转移到经营生产工作中来,加快办理商品混凝土、施工、安装等资质,加大装配式项目承接力度,强化装配式建筑主业核心竞争力。同时,配合兄弟单位做好塔机、房地产等项目的承接和推进工作。五是加强沟通,理顺流程。加强部门之间,职工之间的联动沟通,畅通信息渠道,理顺工作流程,提高工作效率。六是培养人才,锻炼队伍。培养、引进和储备优质复合型人才,组建专业团队,通过基地倒班楼、办公楼的建设,在实践中锻炼出一支专业队伍,为接下来的量产打好基础。七是放眼未来,开拓市场。要有走出新余的战略思想,充分发挥各股东优势,创新营收模式,打造广新品牌,把企业建设成为股东满意、员工幸福、受人尊重的企业。

    企业各部门负责人、PC工厂各项工作主要负责人、关键岗位职工共20人参加会议。

(肖娟)


会议现场

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