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冶建企业召开“3+1”项目管理机制推进工作会
新蒲京棋牌官网整理发布 2020-07-15 22:40:28

    7月15日,新蒲京棋牌官网冶金建设有限企业在第二会议室召开“3+1”项目管理机制推进工作会。企业党委书记、董事长覃振华出席并讲话,在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、唐峰、何勇,副调研员刘国江参加。副总经理周善学主持。

    覃振华传达集团企业“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式精神,并结合实际,就做好企业“3+1”项目管理机制推广和应用提出五点要求。一是统一思想,高度重视“3+1”项目管理机制推进工作。要提高站位,充分认识推进“3+1”项目管理机制的重要意义,把思想和行动统一到会议决策部署上来;要努力营造全员参与氛围,组织各级人员积极应用项目管理系统,实现从“要我用”到“我要用”的转变,提高项目综合管理系统使用效率。二是贯彻落实,严格实行集团企业“3+1”项目管理机制各项要求。要及时贯彻落实集团企业“3+1”项目管理机制发布会相关精神,把应用“3+1”项目管理机制作为一条纪律来严格实行;各机关处室、分企业负责人要带头担当作为,以上率下,抓好“3+1”项目管理机制推进工作,让“3+1”项目管理机制落到实处、见到实效,提高项目管理水平。三是加强人才队伍建设,为推进“3+1”项目管理机制提供人才支撑。要不断开展大数据培训工作,培养大数据应用人才,利用大数据提高工作效率,提升项目管理水平;企业相关人员必须要加强业务学习,面对新时代新任务新要求,不断提高工作能力和业务水平,确保“3+1”项目管理机制广泛应用。四是求真务实,打造亮点助推“3+1”项目管理机制应用。要加快“3+1”项目管理机制推广应用,在具体项目中实践,根据项目管理实际,利用“3+1”项目管理机制推进工作,并不断总结经验打造特色亮点工程,树立标杆,发挥辐射效应,让管理机制在企业所有在建项目全面铺开,提高企业整体项目管理水平。五是全面宣贯,推动“3+1”管理机制落地应用。要高度重视“3+1”项目管理机制宣贯工作,全力配合、坚决实行,做到人人学习、人人知晓、人人使用,在全企业范围内推进“3+1”项目管理机制;利用会议、网络等媒介,多角度多平台,加大宣传力度,营造良好氛围,让“3+1”项目管理机制有效发挥作用,推动企业高质量发展。

    会上,覃振华和蒙胜益向机关处室和分企业代表发放集团企业“3+1”项目管理机制手册。

    会议设主会场和视频分会场。企业总经理助理、机关各处室主要负责人,各分企业经理、安全总监(分管安全工作副经理)等有关人员参加会议。

(胡志鹏)


会议现场

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