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联建企业召开“3+1”项目管理机制全面启动视频会
新蒲京棋牌官网整理发布 2020-07-16 22:24:27

    7月16日,新蒲京棋牌官网联合建设有限企业召开“3+1”项目管理机制全面启动视频会议。企业党委书记、董事长陆彪出席并讲话,宣布企业“3+1”项目管理机制全面启动,党委副书记、总经理李日红解读企业“3+1”项目管理机制实施方案、组织机构、主要措施、工作要求,副总经理陈昱任主持,领导班子成员向丹、玉枭彤、刘永忠、江海华、邓规祥、邓生流参加。

    陆彪传达学习集团企业“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式和项目成本管理信息化建设经验交流会精神,对坚决贯彻集团企业部署,全面启动企业“3+1”项目管理机制作出具体部署,并强调五点意见。一要提高政治站位,进一步增强提升管理能力的责任感和紧迫感。推行“3+1”项目管理机制既是一项严肃的工作职责和政治任务,又是推动企业高质量发展的重要抓手,更是对企业管理人员大局意识、责任意识和实行力的一次检验。各分(子)企业、处室负责人要切实把思想统一到集团企业决策部署上来,亲自部署、亲自跟进,转变思路,变“要我用”为“我要用”,确保按照集团企业要求尽快把“3+1”项目管理机制落到实处、发挥实效。加强考核督查,把落实情况纳入季度检查和领导人员年度考核范畴。二要主动加强学习,进一步推动“3+1”项目管理机制全覆盖和全施行。领导人员要认真学,深入学,全面学,以上率下;相关职能处室人员要深入学,做好引导;各分(子)企业、项目部管理人员要全面学,做到学习、落实全覆盖;宣传部门要配合开展好宣贯工作。要通过开辟专栏、常识竞赛、宣讲会、主题党日学习等多种形式,在企业上下迅速掀起学习贯彻落实的热潮,推动“3+1”项目管理机制贯彻实行。三要注重过程管理,进一步推动“3+1”项目管理机制落实落细落地。要以高标准、严要求贯彻落实“3+1”项目管理机制,长期坚持,使之成为员工的日常习惯,融入企业管理学问。要发扬钉钉子精神,精准发力,持续发力,抓好落实。要制定相应的绩效管理办法和考核机制,以考核促实行,在推行中注重应用过程总结、分析、纠偏和改进,抓好整改落实,全面提高项目管理水平和风险管控能力。四要强化对表对标,进一步坚定特级建筑企业的发展信心。要立足企业“双特三甲”企业新起点新要求,主动适应“3+1”项目管理机制,对表对标夯实基础管理,争做行业标杆,引领行业标准,构建独特的管理标准体系;要加大BIM技术在项目应用,发挥建筑新技术和新工艺在企业转型升级中的先导性作用,着力培育企业核心竞争力;要积极参与国内和区内最新行业技术标准和规则研究制定,提高企业在行业标准和规则制定话语权和影响力。五要筑牢战斗堡垒,进一步强化党建引领保障作用。要强化党建引领龙头作用,深入推进“筑星工程”,坚持把党建工作与推广“3+1”项目管理机制相关工作一起谋划、部署、推进,在“难落实的地方”用力,在“最薄弱的环节”使劲,助推项目管理水平提升。要增强信心,广开思路,进一步提炼和升华“党旗飘扬 联·建·强”内涵,争取年内打造一至两个立得住、过得硬,叫得响、成效好的党建品牌。

    会上,企业领导向分企业、项目部代表发放“3+1”项目管理手册;分企业负责人、项目经理代表作贯彻落实集团企业“3+1”项目管理机制表态发言;企业总工办汇报企业广联达PM管理系统研发和应用进展情况。

    据悉,自集团企业“3+1”项目管理机制和数字建工指挥中心正式启动以来,联建企业高度重视,认真抓好贯彻落实。72日,在企业第三季度安全生产经营视频会议上及时传达部署。75日以来,企业主要领导两次率队到数字建工指挥中心参观学习、到广西路桥工程集团有限企业开展信息化工作交流,并邀请广联达华南技术中心技术人员到企业作项目成本深化应用培训,为全面启动企业“3+1”项目管理机制奠定坚实基础。

    企业代总经济师、总经理助理、总法律顾问及企业各处室正职、各分(子)企业领导班子成员、科室主要负责人、项目经理等100余人参加。

(黄海安)


会议现场

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